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Human Resources

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秋葵视频IOS无限制解码免费（chāng）集（jí）團從創始至今，企業規模不（bú）斷（duàn）壯大，實力不斷增強，品牌形象不斷提升（shēng），在社會上的（de）影響力（lì）和企業價值位居同（tóng）行業前列。正昌的發展（zhǎn）壯大得益於集團對人（rén）力資源的重視，矢誌不渝堅持以人為本的人才興企方針，采取有力措施對外吸引人才，對內培（péi）養和留住人才（cái），為公司的做強做大提供了充（chōng）足的源動力。集團主（zhǔ）要（yào）人才戰（zhàn）略如下： 

一、人才規（guī）劃

為了滿足公司發展壯大對人才的（de）需求，公司推行“1555”人（rén）才工程戰略，即在未來五年內招聘1000名新員工，儲備基層幹（gàn）部500人，儲備（bèi）中層幹部50人，儲備高*管理人才5人。 

二、職業規劃

公司十分注重（chóng）對人才（cái）的培養，為廣大員（yuán）工提供廣闊的發展空（kōng）間和職位晉升通道，推行“3927”晉（jìn）升模式，即3大層麵（miàn）、9個晉升層次、27個工資分類體係，全*將員工的（de）職業（yè）發展融入企業的職業需求中來。每個員工都可以將自己的職業規劃和企業的發展規劃結合起來，找到自身的定位和發展方向，取得事業的*大（dà）成功（gōng），既成就企業，又成就員（yuán）工。 

三、培訓開發（fā）

推行“三三製”人才培養（yǎng）原則（zé），即（jí）一人（rén）會三崗，一崗三人會的原（yuán）則，培養員工（gōng）成為能（néng）勝任多個（gè）崗位的多麵手，不斷提升員工自身價值；同時也能合理人員（yuán）調配，降低用工成本，滿足各種情況下用人（rén）需（xū）求。對新員工實行先培訓後上崗，達不到崗位（wèi）任職要求的員（yuán）工一律不安排上崗工作。並成立正昌商學院，對在職員工進行專業技術、職業素養、團隊（duì）協作等方麵全*係統的教育。

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